Wachstum braucht belastbare Strukturen. Wir professionalisieren Vertrieb, Service und Operations – und sorgen dafür, dass Dynamik nicht zu Komplexität wird.
BUSINESS SERVICES · ALLEINGESCHÄFTSFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Team und Vertrieb neu aufstellen, Key Accounts gewinnen, Portfolio erweitern.
KERNHERAUSFORDERUNG
Nach Gründerwechsel Kontinuität sichern und neues Wachstum ermöglichen.
15–20 Mio. € · 65 Mitarbeitende
HVAC / SERVICES · STRATEGIE- & PROGRAMMLEITER
PROJEKTAUFGABE
Wachstumsstrategie entwickeln und in die Konzernstrategie integrieren.
KERNHERAUSFORDERUNG
Marktpotenzial in Organisation, Preise und Prozesse übersetzen.
> 200 Mio. € Gruppenumsatz · > 3.000 Mitarbeitende
INDUSTRIE · PROJEKTLEITER
PROJEKTAUFGABE
Web- und App-Lösung für externe Servicepartner entwickeln und ausrollen.
KERNHERAUSFORDERUNG
Lokale Abläufe standardisieren, ohne Marktnähe zu verlieren.
25–30 Mio. € · 200 Mitarbeitende
IT / IMMOBILIEN · PROJEKTLEITER
PROJEKTAUFGABE
Make-or-buy- und Länderstrategie auf Basis von Markt- und Wettbewerbsanalysen entwickeln.
KERNHERAUSFORDERUNG
Eigenaufbau und M&A-Optionen objektiv vergleichbar machen.
200 Mio. € · 1.200 Mitarbeitende
MASCHINENBAU · GESCHÄFTSFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Greenfield-Standort aufbauen und Leistung bei deutlich geringeren Kosten sichern.
KERNHERAUSFORDERUNG
Gleiche Kapazität mit 50 % Personal und 40 % Kosten erreichen.
120 Mio. € Gruppe · 1.000 Mitarbeitende
SOFTWARE / TELEKOMMUNIKATION · PROJEKTMANAGER REORGANISATION
PROJEKTAUFGABE
Prozesse skalieren, Neuen Entwicklungsstandort aufbauen und IPO vorbereiten.
KERNHERAUSFORDERUNG
Schnelles internationales Wachstum mit belastbarer Governance verbinden.
40 Mio. € · 300 Mitarbeitende
