Wenn Strategie in Strukturen, Prozesse und Ergebnisse übersetzt werden muss, schaffen wir Orientierung – und übernehmen operative Verantwortung, bis die Veränderung trägt.
HVAC / SERVICES · PROGRAMM MANAGER
PROJEKTAUFGABE
Strategie operationalisieren, Portfolio steuern, Ergebnisbeitrag nachhaltig verbessern.
KERNHERAUSFORDERUNG
Kostenstellenlogik, internationale Prozesse und Digitalisierung parallel verändern.
> 200 Mio. € Gruppenumsatz · > 3.000 Mitarbeitende
INDUSTRIE / GEBÄUDETECHNIK · PROJEKTLEITER
PROJEKTAUFGABE
Digitales Servicegeschäft und Remote Services konzipieren und operationalisieren.
KERNHERAUSFORDERUNG
Technik, Vertrieb, Servicepartner und ERP in einem skalierbaren Modell verbinden.
> 200 Mio. € · > 3.000 Mitarbeitende
INDUSTRIE · PROJEKTLEITER
PROJEKTAUFGABE
Plattform international einführen und Change-Prozess verantworten.
KERNHERAUSFORDERUNG
100 Beteiligte, Mitbestimmung und globale Akzeptanz zusammenführen.
> 200 Mio. € · 3.000 Nutzer
INTERNATIONALER INDUSTRIEKONZERN · CHANGE- & INTEGRATION-LEAD
PROJEKTAUFGABE
Workday an bestehende ERP-Systeme anbinden und Roll-out begleiten.
KERNHERAUSFORDERUNG
Technische Integration und Nutzerakzeptanz gleichzeitig sichern.
> 500 Mio. € · rund 30 Gesellschaften
MASCHINENBAU · GESCHÄFTSFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Standorte konsolidieren, Fertigungstiefe reduzieren und neue Produktion aufbauen.
KERNHERAUSFORDERUNG
Lieferfähigkeit während tiefgreifender Veränderung erhalten.
120 Mio. € · 1.000 Mitarbeitende
INDUSTRIE / HVAC · PROGRAMM MANAGER
PROJEKTAUFGABE
CO₂-Maßnahmen in R&D, Einkauf und Produktion strukturieren und umsetzen.
KERNHERAUSFORDERUNG
Ambition in messbare, bereichsübergreifende Maßnahmen übersetzen.
> 200 Mio. € · > 3.000 Mitarbeitende
