Eine Transaktion endet nicht mit dem Signing. Wir verbinden strategische und finanzielle Logik mit operativer Umsetzung – vom Assessment bis zur Integration oder Carve-out-Verantwortung.
ANLAGENBAU · CEO / CRO
PROJEKTAUFGABE
Verkauf begleiten und Neustart mit dem Erwerber operativ absichern.
KERNHERAUSFORDERUNG
Transaktion und laufende Stabilisierung ohne Bruch verbinden.
40–60 Mio. € · 250 Mitarbeitende
TEXTILMASCHINENBAU · ALLEINGESCHÄFTSFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Sanierung, Insolvenzplan und Verhandlungen mit PE steuern.
KERNHERAUSFORDERUNG
Fortführung und Investorenprozess gleichzeitig verantworten.
65 Mio. € · 420 Mitarbeitende
SOFTWARE / IOT · KONSORTIALFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Konsortium für insolventen Plattformanbieter strukturieren und führen.
KERNHERAUSFORDERUNG
Technologie-, Investoren- und Insolvenzlogik zusammenbringen.
50 Mitarbeiter · 5 Mio. € · Start-Up
HVAC / INDUSTRIE · M&A LEAD
PROJEKTAUFGABE
Targets bewerten und passende Transaktionsstrukturen ableiten.
KERNHERAUSFORDERUNG
Strategischen Fit, Umsetzbarkeit und Integrationsrisiko verbinden.
> 200 Mio. € · > 3.000 Mitarbeitende
FOOD & BEVERAGE · M&A Projektleiter
PROJEKTAUFGABE
Gesellschafterwechsel bei international ausgerichtetem Marken- und Handelsgeschäft.
KERNHERAUSFORDERUNG
Strategischen Erwerber identifizieren und Prozess bis Closing steuern.
80 Mio. · ca. 300 Mitarbeitende
BUSINESS SERVICES · GESCHÄFTSFÜHRER
PROJEKTAUFGABE
Verhandlungen zur vollständigen Anteilsübernahme führen.
KERNHERAUSFORDERUNG
Operative Wertsteigerung und Eigentümerwechsel aus einer Hand gestalten.
20 Mio. € · 65 Mitarbeitende
